Raggiungere il successo nella propria carriera non implica rinunciare alla cura degli altri o nell’aiutare chi è in difficoltà.
La leadership che porta al successo professionale può essere utilizzata anche nel volontariato.
In un’intervista con “Infection Control Today®” , lo scrittore Michael L. Kaufman, sfida la convinzione secondo cui coloro che fanno volontariato debbano sacrificare l’ambizione professionale per la compassione.
In questo articolo analizzeremo il percorso di Kaufman illustrando le qualità dei professionisti dell’aiuto, dimostrando che è possibile raggiungere il successo professionale mantenendo un forte impatto sociale.
IL PERCORSO DI MICHAEL L. KAUFMAN
Michael L. Kaufman descrive come il suo percorso di carriera abbia cambiato la sua mentalità nel corso degli anni. Inizialmente aveva pianificato una carriera nel business, conseguendo la laurea in contabilità a Rutgers, nel New Jersey.
Tuttavia, quando ha ricevuto la sua prima offerta di lavoro, anziché essere felice per l’opportunità, si sentiva demoralizzato.
L’idea di diventare un contabile di successo lo faceva sentire privo di scopo e intenzione, due cose che invece aveva trovato nel suo lavoro di volontariato.
Decise così di passare al lavoro sociale, anche se molti vicini a lui gli consigliarono di non farlo, preoccupati per il futuro che lo aspettava. Dicendo che, sebbene avesse il nobile obiettivo di aiutare le persone, questo non avrebbe pagato il mutuo.
La convinzione di molti è che essere sia generosi che orientati al business è una contraddizione, non puoi lavorare per il progresso degli altri e contemporaneamente per il tuo.
Kaufman voleva ribaltare questa convinzione, non solo per il semplice gusto di farlo, ma perché secondo lui, applicando la sua leadership e la sua spinta interiore su larga scala, avrebbe avuto modo di apportare un maggiore cambiamento sociale.
Secondo lui, si possono fare entrambe le cose. E se è riuscito a passare da assistente sociale sul campo a CEO di una rete nazionale di educazione speciale, chiunque può.
LE QUALITÀ DEI PROFESSIONISTI DELL’AIUTO
Kaufman ritiene che ci siano alcune caratteristiche e talenti che rendono i professionisti dell’aiuto altamente competenti come leader.
Queste qualità sono:
- Passione: Un leader non può ispirare gli altri senza passione per ciò che fa.
- Coraggio e resilienza: Qualità che i volontari dimostrano ogni giorno.
- Perseveranza: Essenziale per sostenere il personale e le organizzazioni attraverso le difficoltà.
- Calore: Empatia, amicizia e umanità sono fondamentali per guadagnare seguaci e ottenere risultati a lungo termine.
Perché a lungo termine?
Per avere un forte impatto bisogna creare qualcosa che possa durare a lungo termine. Imporsi sugli altri può funzionare nel breve periodo, ma non creerà veri seguaci, bensì nemici che prima o poi si rivolteranno contro di te. L’obiettivo è creare qualcosa che possa garantire l’approvazione di chi ti segue nel lungo periodo.
Ciò che fa veramente la differenza per i professionisti dell’aiuto è mostrare queste abilità di leadership ogni giorno, e quando portano queste capacità ai livelli superiori delle loro organizzazioni, il morale aumenta, la collaborazione viene coltivata e i risultati migliorano.
ABILITÀ DI GESTIONE DELLA CRISI E LEADERSHIP EFFICACE
Ecco alcuni esempi che Kaufman fa per definire le abilità dei professionisti dell’aiuto:
- L’infermiere che sa come gestire le emergenze.
- L’insegnante che sa come coinvolgere un pubblico e accendere la voglia di imparare.
- Il terapista che sa padroneggiare l’arte dell’ascolto attivo.
- Il consulente per i giovani che sa come abbattere le resistenze.
Questi tipi di professionisti dell’aiuto, come molti altri, si trovano spesso di fronte alla necessità di trovare soluzioni in tempo reale a problemi urgenti, sfoggiando un rapido ed efficace problem solving.
Questo è ciò che è la gestione delle crisi: pensare velocemente, unire le persone per un obiettivo comune, prendere decisioni per il bene collettivo e mantenere la calma sotto pressione.
E nessuno lo fa meglio dei professionisti dell’aiuto che, secondo Kaufman, sono pilastri di supporto di una società sana e funzionante.
Nel momento in cui puoi convincere una persona a non suicidarsi o guidare qualcuno con un disturbo da uso di sostanze attraverso la riabilitazione, puoi tranquillamente gestire la responsabilità di una riunione del consiglio e le perdite di bilancio trimestrali.
MITI COMUNI TRA SUCCESSO FINANZIARIO E LAVORO COMPASSIONEVOLE
Come già detto in precedenza da Michael L. Kaufman, è un falso mito il fatto che le persone compassionevoli sul lavoro non possano anche guadagnare bene.
La nostra società non nega una buona paga ai ricercatori scientifici che trovano cure per le malattie, o agli ingegneri che rendono le strade o ponti più sicuri.
Pone quindi una domanda:
Perché i professionisti dell’aiuto che mettono gli altri al primo posto non dovrebbero essere considerati degni di grandi lavori con grandi stipendi?
Lui non crede che qualcuno li consideri indegni, bensì non sono pensati come ruoli ben retribuiti, e coloro che intraprendono queste carriere si aspettano di essere alimentati molto più dalla loro benevolenza che dai loro stipendi.
Quindi il primo passo è riconoscere che ciò che viene fatto ha un valore immenso e accettare che questi ruoli siano altrettanto preziosi per la società e l’economia.
5 CONSIGLI DI MICHAEL L. KAUFMAN PER AVANZARE IN QUESTA CARRIERA
Michael L. Kaufman suggerisce 5 cose che i professionisti dell’aiuto possono fare per avanzare in questa carriera:
- Unirsi ad associazioni di settore.
- Iscriversi a corsi di formazione continua.
- Fare volontariato per gruppi o panel aziendali.
- Trovare un mentore che li aiuti a raggiungere i loro obiettivi professionali.
- Difendere sé stessi, facendo sapere ai loro capi che vogliono avanzare e perseguire le opportunità quando si presentano.
Per lui gli altruisti e i caregiver orientati al servizio spesso hanno bisogno di essere incoraggiati ad aprire la bocca per sé stessi tanto quanto aprono i loro cuori agli altri.
Possiamo notare come le esperienze di Michael L. Kaufman rendano chiaro che dedicarsi al volontariato e aspirare a posizioni di leadership non siano obiettivi così distanti.
Le competenze sviluppate dai professionisti dell’aiuto sono preziose nel mondo del volontariato tanto quanto nel mondo aziendale.
Si tratta di un brillante esempio di competenze trasferibili, cioè quelle skill che possiamo trasferire da un lavoro ad un altro, perché sono utili e decisive in entrambi i casi.
Riconoscere e valorizzare questi ruoli può favorire il benessere personale e professionale, contribuendo anche a una società ed un’economia più sane e funzionanti.
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Credit Immagine di Copertina: PixelsEffect / Canva
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